1月16日，局（集团公司）党委副书记、局长、总经理占传忠，总会计师袁卫东到二队调研指导工作。
座谈会上，在听取工作汇报后，占传忠对二队近年来所取得的成绩给予充分肯定，他指出二队作为一支老牌功勋地质勘探队，在开拓市场、经营指标、合同储备、成本管控等方面取得了显著成效，全队经济取得了长足发展，难能可贵。对于下一步工作，他提出“四个聚焦”要求：
聚焦深远谋划。二队要着眼全局，着眼未来，持续加强前瞻性谋划，布局未来产业。以坚定决心围绕主责主业推动产业转型升级，想方设法寻找未来新的经济增长点。提高抗风险能力，提升自身生存能力。居安思危，思变求进，在新一轮找矿突破战略行动中再创辉煌。
聚焦市场开拓。增强闯市场和创市场能力，持续强化区域事业部建设，加强优势转型项目开拓力度，推进意向项目的对接，积极扩大合同储备，持续擦亮“江苏二队”金字品牌。
聚焦发展质量。作为总局系统内唯一的“项目管理专项标杆”单位，二队要强化项目“两精”管理，持续提升项目管理和履约盈利能力；推动“两金”压降做细做精，做出效益，注重现金流管理，实现“一利”稳定增长，“五率”持续优化。
聚焦成本管控。牢固树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”的理念。从增强成本意识、节约意识和创新创效意识入手，切实提高单位成本管控水平。重视积累资本和优势，厉行勤俭节约，人人节支降耗。
会上，袁卫东提出“五个注重”：一是注重推进应收账款清收清欠工作。二是始终坚持“过紧日子”思想。三是注重营业收现率，加强现金流管理。四是注重加强财政经费管控水平。五是注重提升会计信息质量。
局（集团公司）副总工程师、科技质量部主任平立华提出“三个加强”：一是加强项目管理，提升效益。二是加强市场开拓和项目跟踪。三是加强各项投入推进产业转型升级。
其间，占传忠深入施工项目一线，到二队阜阳矿业防治水项目检查指导工作。他强调，在项目建设中，要推行全过程、全成本、全责任、全周期的项目管理制，确保责任落实到位。要压实项目经理岗位职责，从制定项目计划、监控项目进度、管理项目团队、协调资源分配、控制项目成本以及处理项目风险等方面抓实抓细抓好项目运营管理，提高项目盈利水平，力促主责主业高质量发展。
占传忠对严寒中坚守一线的职工们表示慰问和感谢，为他们送去慰问品，叮嘱大家保证安全生产，注意身体健康。
为进一步增强项目安全管理水平，占传忠结合生产实际，以“如何做到本质安全”为题，讲了一堂深刻而富有启发性的安全党课。他详细阐述了本质安全的含义，并明确指出，要从人员、设备、环境、管理等方面全面构筑本质安全体系。一是人的本质安全化。二是机器设备的本质安全化。三是环境的本质安全化。四是管理体系本质安全。最后，他指出，作为国有企业要以高度的责任感和使命感，坚定不移地履行好“政治、社会、法律、经济、管理”五个责任，守牢“人身、政治、生产”安全底线，为推动中国式现代化贡献国企力量。
局（集团公司）安全生产部副主任周彬彬，二队党委书记、队长汤双成，党委委员、副队长林健康，党委委员、副队长林海月等陪同调研。
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