首页 > 经营管理风险管控

市场开拓 安全环保 交流合作 风险管控 人力资源 科技地质

风险管控


队领导深入两淮公司重点项目检查指导工作

发布日期:2024-08-27 10:55:46 作者:冯运

近日,队党委委员、副队长林健康,党委副书记、纪委书记、工会主席蒋珏超一行到两淮公司重点项目检查指导工作。

2a64407ca0a0aad5a739125a618de59f.png

检查组深入顾北煤矿、新集一矿、新集二矿项目一线,分别从生产经营、安全标准化建设、合规管理等方面进行重点检查。检查组传达了总局、江苏局安全工作相关文件精神,要求全队各实体、项目部、部门压紧压实责任,绷紧安全生产这根弦。检查组充分肯定各项目部工作的同时,对下一步工作提出六点具体要求:

一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。牢牢把握进一步全面深化改革的总体要求,持续在改革上下功夫,把改革要求落实到推动单位高质量发展上。教育引导党员干部充分发挥战斗堡垒作用和模范带头作用,支持改革带头改革,带领广大职工通过改革发展进步。

二是强化安全生产工作。狠抓安全责任制落实,加大隐患排查整治力度,持续加大安全生产投入力度,提前做好安全防范工作;切实加强生活区、食堂安全卫生管理等保障工作,始终坚守安全生产红线意识。

三是强化项目管理提升。聚焦项目管理薄弱环节,加强重点项目、重点环节和重点岗位人员的培训与管理。强化项目管理流程、采购分包、成本预算、施工过程管理,开展全员、全要素、全过程降本增效。

四是强化依法合规管理。各实体、项目部、部门要提升业务水平能力,强化财经纪律意识,提高工作责任心;努力在经营管理中提前发现问题,解决问题,及早防范和化解经营风险,强化底线思维,切实提升依法合规管理水平。

五是强化项目党风廉政建设。项目管理人员要严守廉洁纪律,严禁“吃拿卡要”现象的存在;严格执行考勤制度,严肃劳动纪律;抓好八小时以外的良好生活习惯,积极营造迎难而上、干事创业的良好氛围。

六是强化人才队伍培养。优化人力资源配置,充分调动一线干部职工的积极性、创造性,充分发挥“传帮带”作用,培养和打造一支技术过硬、作风优良的管理和技术团队。建立健全选人、用人、留人机制,为二队发展注入不竭的动力。

其间,为进一步强化全队安全生产工作,林健康以“安全意识要放在首位”为题,从安全意识的重要性、安全隐患治理、造就本质安全人等方面为大家讲授了一堂精彩生动、内涵丰富的专题党课。

地勘公司经理马永强、安全生产部主任刁学昶及相关人员等随同检查。

联系我们 | 常见问题解答 | 隐私与安全 | 法律声明 | 信访信箱 | 领导信箱 |

地址:江苏省徐州市经济技术开发区金水路16号 电话:0516-85728891 传真: 邮箱:smed85728704@163.com 邮编:221001

©版权所有:江苏煤炭地质勘探二队 备案号 苏ICP备11056407号-1