按照总局、江苏局项目管理提升专项行动工作部署，我全面总结新集项目管理经验，认真把握项目管理提升各个关键环节。针对如何提升项目管理水平提出几点认识：
下好思想先手棋，提升全员“向心力”
项目管理效益水平提升的首要任务是解决好思想认识的问题。引导项目部干部职工针对制约管理效益提升的思想认识、执行力建设、工作作风等方面存在的深层次问题，发肺腑之言、想务实之策，回答好“重塑风气为什么、靠什么、干什么”“管理提升怎么看、怎么办、怎么干”两大核心问题。在坚持“经济效益为中心”的目标指引下，要及时倾听项目部干部职工的“声音”与“思路”，统一思想、凝聚共识，在项目部上下营造强大舆论声势，带动干部职工的思想和认识都统一到管理效益提升专项行动上来，形成思想大解放、管理大提质的生动局面。
下实岗位责任棋，提升履职“原动力”
下实岗位责任棋，“两大抓手”锚定“航向标”。首先要全面实施岗位职责区块化。建立起以业务管理为纵轴、层级管理为横轴的网格化管理组织体系，确保每个“管理区块单元”的工作业务都明确对应仅有且唯一的岗位责任人，制定岗位工作任务清单，进一步明确业务管理权限，压实岗位责任，实现层级管理贯通穿透、岗位职责公开透明。其次要严格落实目标管理责任制，加大项目考核奖惩力度。通过“定目标、定举措、定责任人、定时间”，确保顺利完成各项指标，促进“项目管理提升专项行动”落地见效，推进项目管理规范化、标准化、精细化，不断提升项目效益水平。
下活管理合规棋，提升效能“推动力”
项目部是成本控制的中心，是利润的“创造单元”。项目部要积极推进以成本中心为定位的项目管理改革，自上而下启动“日成本核算管理”，对每日成本进行分析研究，力求达到对生产成本的实时监控，确保数据准确、及时，使“日成本核算管理”支撑“日常成本控制”基础。每日对数据进行跟踪分析，并按照日成本变化趋势及其影响，迅速进行优化和调整，为辅助生产经营决策，优化长效机制提供扎实可靠的数据分析依据；在施工工程中，要聚焦项目管理薄弱环节，加强重点项目、重点环节和重点岗位人员的培训与管理；强化项目管理流程、采购分包、成本预算、施工过程的管理，深入开展“提质、降本、挖潜、节支、增效”专项行动，开展全过程、全要素、全管理环节提质增效和降本增效。
下严监督执纪棋，提升过程“管控力”
充分利用大监督体系，发挥各级次机构监督职能作用，提升监督质量和水平，应着重做到以下两点：一是加大检查力度，夯实管理成效。制定年度项目管理检查计划，从制度体系管控、项目决策执行、招标采购分包、成本预算执行、合同审核、资金管理等方面开展项目管理检查。二是积极推进协同监督，提升监督成效，查找项目管理缺陷，揭示问题风险，分析经济效益，提出重要的意见或建议，督促整改落实。聚焦项目廉洁风险管理，严格实行派驻纪检员机制，加强职工民主监督和厂务公开，推进项目关键人员廉洁承诺，提高监督质量和水平，打造廉洁精品工程。
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