强化“345”管理模式，提升项目管理水平
按照总局、江苏局项目管理提升专项行动工作部署，围绕“一利五率”考核目标，在担任唐家会项目经理期间，我坚持问题导向，聚焦项目管理突出问题和薄弱环节，全面提高项目盈利能力。下面我简要谈谈个人对项目管理提升的认识。
一、“3个抓手”强化管控能力
一抓加强思想引领。引导项目部每个人维护“江苏二队”品牌形象，树立主人翁意识，热爱本职岗位，做到守土有责、守土尽责。二抓充分发挥党建引领。激励党员干部继承和发扬党的优良传统和作风，夯实基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加快推进重点项目建设提速增效。三抓注重人文关怀。将“以人为本”的意识内化于心、外化于行，心系职工生活，从职工衣、食、住、行等方面提供人文关怀，创造和谐工作环境，提升职工凝聚力和向心力。
二、“4个举措”强化安全生产能力
我们要提高认识，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。一是按照上级关于安全工作系列部署，强化安全主体责任。全面树立底线思维、极限思维，始终把安全工作作为头等大事来抓。二是强化压力传导，持续拧紧安全生产责任链条。把安全生产摆在突出位置抓牢抓紧，在项目施工现场开展安全生产隐患大排查大整治，层层传递压力，推动安全生产责任落实到“最后一米”。三是推动安全生产关口前移。提出防范预警措施，强化监测预警和风险排查，推动安全生产治理模式向事前预防转型。四是强化应急处置，不断提升应急保障能力，督促指导项目落实安全防范措施。强化安全应急演练，有效提升实战能力。
三、“5个细化”强化精细管理能力
在依法合规方面，细化项目各项重点任务，部署月计划、周计划任务，层层分解、层层落实；做到依规管理，制度约束，各尽所责，按规问责，按制度办事。在工程质量方面，细化工期管理。严格执行施工“程序控制”，制定严密的质量保证体系，注重提升工程质量，严把项目质量关。在科技创新方面，细化主攻方向，突出特色优势，更好融入重点项目建设。加强与大型煤企、高校产学研用合作，对关键技术开展联合攻关，鼓励全员参与小改小革。在成本管控方面，做好项目预算工作，同步做好项目各项数据对比分析，全面收集整理项目现场资料，确保实际发生工程量在项目预算可控范围内，严防严控项目经营风险。在“两金”压降方面，细化工作内容、责任分工。树立“两金压降就是创效”的理念，层层压实工作责任，抓紧抓实工作进度，全力打好“两金”压降攻坚战。
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