7月31日，局(集团)召开2024年经济运行分析会，传达学习党的二十届三中全会精神，传达落实总局经济运行分析会议精神，总结上半年经济运行情况，分析研判形势，部署下半年重点工作。党委书记、董事长蔡卫明出席会议并讲话，党委副书记、局长、总经理占传忠作工作报告，党委副书记、副局长、副总经理李卫宁主持会议，党政领导姜义仁、杨文光、史建勇、王波及集团公司外部董事出席会议。
会议要求，全局上下要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，进一步聚焦主责主业，强化核心功能，全面深化改革，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
蔡卫明强调
要全面加强对党的二十届三中全会精神的学习理解把握，正视全局在经营成效、转型升级、市场营销、改革成效、风险化解等领域的短板和弱项，进一步领悟掌握全面深化改革的指导思想、总体目标、重大原则、重大举措和根本保障，特别是关于深化国资国企改革的重大部署，增强改革的责任感、使命感。一要加快发展新质生产力，为高质量发展蓄势赋能。强化科技创新引领驱动。坚持“四个面向”强化核心技术攻关，鼓励创新、强化激励，加大主业发展紧缺高端科技人才引进力度。坚持推进产业转型升级。坚持稳中求进、以进促稳，以更高的标准端牢地质勘查饭碗，厚植煤矿、盐矿全生命周期地质服务优势，拓展战略新兴矿种勘查，争取一批优势战略性矿产矿权；坚持先立后破、通盘谋划，以更加坚定步伐大力发展生态地质，努力打造生态修复亮点名片；坚持以立促破、守正创新，以更强的危机意识做强工程地质，加快形成勘察、设计、检测、施工一体化优势，稳住发展基本盘，布局未来产业链。持续增强改革内生动力。认真推进国企改革深化提升行动，各单位“一把手”要亲自推动，逐条研究落实改革举措；持续深化“三项制度”改革，推进经理层任期制和契约化管理提质扩面，持续优化“三定”工作，进一步严把“进人关”；处理好长痛和阵痛的关系，排除一切干扰把改革向纵深推进。持续建强干部人才队伍。坚持正确用人导向，规范选人用人程序，营造风清气正的选人用人氛围；大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，实施“8090”工程；加强与地方干部人才交流合作。二要统筹高质量发展和高水平安全，锚定目标任务奋力冲刺。着力强化市场营销。压实营销责任，打造总部规划引领、各单位主体经营、施工现场有效支撑的一体化经营格局，激发全员营销活力；增强营销效能，提升优质客户新签合同额占比，打造一批能持续提供项目来源的优质客户群；坚持品质为先，严控项目源头质量，实现量质齐升。奋力完成年度目标。落实专项激励约束政策，实施超额利润分享，激励各级经营者奋力完成全年目标任务。着力防范化解风险。严守安全生产底线，切实提升应急处置能力和本质安全水平；坚决守住合规经营底线，有效发挥“三道防线”协调联动作用，持续强化诉讼案件处置与压控工作；坚决守住项目盈利底线，持续推进项目管理提升，严格筛选劳务队伍；坚决守住资金安全底线，加强现金流预算管理，强化“两金”压降力度。三要加强党的建设和自我革命，健全全面从严治党制度体系。健全上下贯通、执行有力的组织体系。认真落实局党委《贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，坚持和完善党建工作领导和组织管理工作机制，有效实现党的组织和党的工作全覆盖。健全固本培元、凝心聚力的教育体系。抓好思想建设这个基础，抓住理论武装和党性教育这个根本；健全落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制；以党纪学习教育为契机，引导党员干部把严守纪律、砥砺作风、干事创业贯通起来。健全精准发力、标本兼治的监督体系。健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系；着力抓好政治监督、领导班子特别是“一把手”监督、“三重一大”事项监督以及权力集中、资金密集、资源富集等重点领域监督。健全科学完备、有效管用的制度体系。全方位织密制度的笼子，加强制度宣贯学习，着力提高制度执行力。健全主体明确、要求清晰的责任体系。强化责任意识和党性观念、组织观念；分层分类建立健全责任体系，狠抓责任落实，精准科学问责。
占传忠指出
全面总结了全局上半年经济运行情况，深入剖析了当前存在的主要问题。他指出，在总局和局党委的坚强领导下，全局上下认真贯彻落实总局和局工作会议精神，攻坚克难，锐意进取，经营收入实现过半，主营业务利润保持稳定，经营现金流明显改善，主业新签合同同比增长，主要经营指标位居总局系统前列；生产经营、国企改革、提质增效、科技创新、安全管理等工作稳步推进，为圆满完成全年经营目标奠定了坚实有力的基础。同时，他指出，要理性看待全局市场开拓乏力、新签合同下滑、改革之路任重道远、扭亏控亏任务艰巨，以及企业压减、资产盘活难度大等客观问题，进一步对标找差、补齐短板，为高质量发展行稳致远提供坚强保障。
占传忠强调
针对下一步工作，要学深吃透党的二十届三中全会关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的精神实质，以更大的勇气、更强的决心、更实的举措发展新质生产力，推进各项改革举措落实落细、见行见效、出新出彩。一要以目标为引领，全面攻坚实现经营目标。加强短板弱项考核，妥善处理历史遗留问题，确保经营目标实现。二要强化转型升级，积极扩大合同储备。牢固树立“项目至上”“项目为王”理念，发扬“钉钉子”的精神紧盯项目落地。三要对标改革要求，坚定不移深化国企改革。下大力气统筹好改革和发展的关系、改革与稳定的关系，以改革深化提升“关键一招”全面促进经济运行提质增效稳增长。四要围绕降本增效，多措并举推动提质增效。推动组织架构改革，加大“两金”压降工作力度，用增量发展实现增效，用技术创新降本增效。五要狠抓精细管理，持续推动管理提升。持续推动管理提升专项行动，高度重视投资管理的约束性，推进招标采购由流程管理向降本增效转型，切实加强“两金”管控和现金流管理，下大力气抓好成本管控、减亏治亏和资产盘活工作。六要创新驱动发展，加速推进转型升级。深化产业创新创效，加大科研技术成果转化和应用，投身新一轮找矿突破战略行动。七要坚守安全底线，积极防范化解重大风险。开展案件“压存控增”工作，注重“两金”风险防范、现金流管控和新市场拓展。八要严要求高标准，切实做好安全生产工作。强化现场“十个标准化”建设，深入开展隐患排查整治，全力以赴做好汛期安全生产工作。
会议通报了2023年度各单位经营业绩考核结果，通报了上半年财务工作情况、安全环保工作情况。
局总助级、副总级人员，总部各部门有关人员，各单位班子成员及财务、经营、科技等210人分别在主、分会场参加会议。
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