近日，我队潘二项目荣获常州市安康杯竞赛“优胜班组”称号。一年来，潘二项目部紧紧围绕弘扬企业安全文化，进一步提高项目安全生产意识和管理水平，培育安全文化，创新安全理念，做到了安全发展、和谐发展。
强化精细化管理
根据生产任务和施工特点，潘二项目部加强了安全生产全面、全员、全过程精细化管理。在施工前期，项目部编制了安全管理制度、应急救援预案等，提前谋划工作部署，缜密筹备，确保项目安全如期开工。在施工的关键时期，面对地质条件复杂、施工难度大、周边环境干扰等诸多不利因素，积极协调各方、解决技术难题，定期召开安全生产例会，确保潘二煤矿西四-530米以深A组煤采区28123工面及系统巷道地面区域探查治理项目，以比合同约定工期提前1.5个月完成，该项目的优质高效竣工为矿方井下采掘接替赢得了宝贵时间，喜获矿方赞誉。
坚持班组安全建设
按照加强班组安全管理总体要求，潘二项目部全面推进安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，不断创新班组安全管理，积极参加局、队开展的全国“安全生产月”知识答题、“安全隐患随手拍”、安全大检查等活动，不断提高职工的法律意识、安全意识和业务素质，不断提高职工的安全生产知识和自我防护能力。通过各种安全教育与活动，保证了潘二项目顺利进行。其中有多幅“安全隐患随手拍”作品被推荐到局里受到嘉奖。
狠抓安全标准化
扎实开展项目管理提升专项行动，全力打造“智慧工地”建设，布设全方位视频监控,让施工每个细节可视可控。所启用的数字化工地综合监管平台也并入煤矿网络，矿方可以在项目生产运行中“透视”工程每一个细节，随时掌握施工现场安全生产情况。潘二项目部场区各功能区域的设备、物资材料、工具摆放整齐、规范有序；设备安装稳定可靠，传动部件等位置安全防护设施齐全；各种警示标志到位，做到安全、环保、文明施工，受到矿方领导的高度赞誉。
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